Niedawno odbyły się równolegle spotkania inauguracyjne trzech projektów – kompleksowego projektu rozwiązania dla specjalistycznych urządzeń ze stali nierdzewnej dla klienta z Syczuanu, projektu pieca rafinacyjnego Fujian oraz projektu pieca rafinacyjnego Hebei (oba w ramach generalnego kontraktu EPC z MCC CERI). Koncentrując się na kluczowych elementach przygotowań wstępnych, podczas trzech spotkań systematycznie wdrażano działania promocyjne, tworząc solidne podstawy dla sprawnego wdrożenia kolejnych faz projektu.
Spotkania inauguracyjne koncentrowały się na trzech podstawowych zadaniach i koncentrowały się na konkretnych działaniach:
—— Oficjalne sfinalizowanie struktury zespołu projektowego, doprecyzowanie listy obowiązków i uprawnień dla każdego stanowiska oraz zapewnienie, że obowiązki są w pełni przypisane do każdego stanowiska i osoby na wszystkich poziomach;
—— Organizowanie właściwych działów w celu wspólnego omawiania kamieni milowych harmonogramu budowy, formułowanie szczegółowych harmonogramów fazowych w połączeniu z charakterystyką techniczną budowy pieca rafineryjnego oraz proaktywne identyfikowanie i ograniczanie potencjalnych ryzyk związanych z harmonogramem;
—— Prowadzenie dogłębnych dyskusji na kluczowe tematy, takie jak przyłączenie do schematu technicznego, gwarancja zasobów budowlanych oraz kontrola jakości i bezpieczeństwa, a także wyjaśnianie szczegółowych zasad współpracy międzywydziałowej.
Osoba odpowiedzialna za zespół projektu MCC CERI podkreśliła na spotkaniu, że budowa pieca rafinacyjnego wymaga wysokich standardów technicznych i ścisłego powiązania procesowego. Zespół projektowy musi promować powiązania między działami projektowania, budowy i technicznym, ściśle monitorować kluczowe etapy harmonogramu, proaktywnie przewidywać trudności techniczne w kluczowych procesach i opracowywać odpowiednie rozwiązania. Osoba odpowiedzialna za projekt w Syczuanie oświadczyła również, że wdroży wszystkie szczegóły przygotowawcze poprzez efektywną współpracę i połączy wysiłki wszystkich stron, aby przyspieszyć realizację projektu.
Poprzez doprecyzowanie podziału zadań, dopracowanie planów i budowanie konsensusu, spotkania inauguracyjne stworzyły skuteczne ramy promocji dla trzech projektów. Przyjmując to przygotowanie i wdrożenie jako punkt wyjścia, członkowie zespołu projektowego będą zdecydowanie promować realizację zadań, w pełni dbać o to, aby projekty przebiegały w sposób uporządkowany i zgodny z planem, dążyć do osiągnięcia celów konstrukcyjnych na wczesnym etapie oraz zapewniać wysoką jakość realizacji projektów.
Czas publikacji: 11 grudnia 2025 r.